青島九聯(lián)集團 
　　青島九聯(lián)集團股份有限公司始建于1988年，1998年組建成集團公司，是集飼料加工、種畜種禽繁育、肉雞生豬飼養(yǎng)、屠宰加工、熟食品加工、科研開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、進出口業(yè)務(wù)于一體的國家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。截止目前集團公司擁有總資產(chǎn)1.8億元，占地1000多畝，員工3000多人，其中技術(shù)人員210 名，2000年公司完成銷售收入5億元，實現(xiàn)利稅3000萬元。
簡介
　　青島九聯(lián)集團股份有限公司位于青島萊西市，是一個集種禽繁育、肉雞養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、宰殺加工、出口貿(mào)易為一體的國家重點龍頭企業(yè)，轄設(shè)下設(shè)7個子公司，9個分公司，80個肉雞場、20個種雞場，3座肉雞加工廠，4座熟食品廠，員工15000余名。2011年實現(xiàn)銷售收入65億元，利稅2.1億元，出口創(chuàng)匯1.42億美元。
　　2011年9月29日九聯(lián)集團與廣西欽州簽訂投資協(xié)議，計劃5年時間投資20億，建成集種禽繁育、飼料生產(chǎn)、肉雞養(yǎng)殖、宰殺加工、國內(nèi)外進出口貿(mào)易及交通運輸為一體的肉食雞養(yǎng)殖善宰加工項目，包括2座飼料廠、1座孵化廠、20個種雞場、100個肉雞場、2座肉雞加工廠、4座熟食廠。
國際先進水平的養(yǎng)殖原料基地
　　1、實行“公司+農(nóng)場”的養(yǎng)殖模式，種禽公司與肉雞公司取消放養(yǎng)，實行自養(yǎng)，杜絕了藥殘，宰殺廠及食品加工廠實行一體化生產(chǎn)，保障了安全，提高了質(zhì)量。
　　2、堅持產(chǎn)品質(zhì)量從源頭抓起，實行“五統(tǒng)一”，雞苗、飼料、獸藥疫苗、防疫用藥、宰殺加工出口由總公司統(tǒng)一管理，同時，統(tǒng)一飼養(yǎng)管理標(biāo)準，使食品安全得到保障。
　　3、堅持肉雞專業(yè)化生產(chǎn)和走深加工道路不動搖，實行養(yǎng)殖宰殺加工規(guī)范化、標(biāo)準化管理，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一執(zhí)行檢查、考核、獎罰標(biāo)準。
　　4、抓質(zhì)量、上檔次，對雞苗、飼料、獸藥、疫苗批批檢測，保質(zhì)量保安全防藥殘，為創(chuàng)中國肉雞第一名牌奠定基礎(chǔ)。
　　5、在養(yǎng)殖、防疫、用藥、宰殺、加工過程，建立追溯體系，搞好各項記錄，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，把損失控制在最小范圍。
　　6、建立健全動物保健和食品衛(wèi)生安全保障體系，抓疫?。∟D，AI，IB，IBD，大腸桿菌?。┍O(jiān)控，實施“631”工程。
　　7、建立獸藥疫苗廠企雙贏合作關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，保質(zhì)量降成本促發(fā)展。
　　8、建立技術(shù)交流、疫情分析制度，不斷提高水平。
　　9、建立重要疫病（AI，ND）發(fā)生時的應(yīng)急處理方案，與國家保持一致，貫徹預(yù)防為主方針。
　　10、建立信息網(wǎng)，加強信息交流，取長補短。
“九聯(lián)”牌雞肉系列產(chǎn)品基本情況
　　九聯(lián)集團熟食品的原料活禽來自經(jīng)CIQ（國家質(zhì)檢總局）備案、并經(jīng)山東省畜產(chǎn)品出口企業(yè)飼養(yǎng)場資格認證的、實行五統(tǒng)一管理的自屬養(yǎng)殖場?；钋菰讱⒓庸S是經(jīng)國家質(zhì)檢總局注冊的出口禽類加工廠。
同時公司檢測中心采用國際先進的VIDAS氣相色譜儀、液相色譜儀、液相質(zhì)譜儀等對產(chǎn)品微生物及藥殘進行檢測。
“九聯(lián)”牌雞肉產(chǎn)品國際、國內(nèi)市場廣闊
　　九聯(lián)產(chǎn)品在日本、俄羅斯、中東、歐盟、美國、南非、智利等十幾個國家和地區(qū)深受青睞。銷售網(wǎng)絡(luò)已延伸到國內(nèi)150多個大中城市。青島市所有高校，山東省、河北省、浙江省約30所大學(xué)的近百萬學(xué)子都在暢享著九聯(lián)的健康、美味食品。在軍隊、超市、機關(guān)都閃耀著九聯(lián)品牌的光輝。九聯(lián)食品以其值得信賴的品質(zhì)現(xiàn)已成為肯德基、麥當(dāng)勞等國際知名連鎖快餐店及雙匯、金鑼、大江、海霸王、大成等國內(nèi)著名肉制品企業(yè)的最大供貨商，成為國內(nèi)最大的食品原料基地之一。
企業(yè)文化
企業(yè)使命
為人類貢獻安全健康食品
為員工的幸福而不懈努力
企業(yè)精神(四不一沒有)
青島九聯(lián)集團產(chǎn)品追溯體系
青島九聯(lián)集團產(chǎn)品追溯體系
不滿足 永遠不要滿足已有的成績
不放棄 永遠不要半途而廢
不信邪 永遠不相信虧損
不蠻干 善于用腦子來管理企業(yè)
沒有解決不了的問題
企業(yè)目標(biāo)
通過我們不懈的努力把“九聯(lián)”建成中國肉雞第一品牌
創(chuàng)造一切機會使員工步入全面小康社會
企業(yè)理念
一份愛心十分回報
成由勤儉敗由奢
質(zhì)量是企業(yè)的生命
成本無下限
多層次的市場，多樣化的經(jīng)營
企業(yè)核心價值觀
安全、衛(wèi)生、健康
規(guī)范一切行為
尊重每一位員工
發(fā)展歷程
九聯(lián)集團的“三級跳”
　　18年間，九聯(lián)從當(dāng)初的“小不點兒”蛋雞場，發(fā)展成為如今的大型企業(yè)集團，這是后莊扶村的農(nóng)民用辛勤的汗水創(chuàng)造的奇跡。
　　這期間，九聯(lián)經(jīng)歷了三個重要的發(fā)展階段。
　　其一是“單打獨斗”的起始階段。即1988年建廠始，只存養(yǎng)了6000只蛋雞，資產(chǎn)只有14萬元。到1994年，企業(yè)凈資產(chǎn)達到300多萬元，并初步積累了一些經(jīng)營管理和市場開拓經(jīng)驗。
　　其二是“公司+農(nóng)戶”的膨脹階段。從1995年開始，九聯(lián)集團積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展進行了重新定位，改組為股份有限公司，促進了企業(yè)從單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營，實現(xiàn)了由養(yǎng)殖蛋雞到農(nóng)產(chǎn)品深加工的重要轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由經(jīng)營國內(nèi)市場向開拓國際市場的轉(zhuǎn)變，集團將養(yǎng)殖環(huán)節(jié)向農(nóng)戶轉(zhuǎn)移，采取“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速膨脹。
　　其三是“公司+農(nóng)場”的提高階段，隨著集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，“公司+農(nóng)戶”存在的利益連接機制容易破裂、養(yǎng)殖質(zhì)量難控制、企業(yè)經(jīng)營和農(nóng)戶生產(chǎn)風(fēng)險大等弊端逐步顯露。為有效解決“公司+農(nóng)戶”模式的不足，九聯(lián)集團借鑒發(fā)達國家做法，由“公司+農(nóng)戶”發(fā)展為“公司+農(nóng)場”模式，采取了公司與農(nóng)戶合建股份制養(yǎng)殖基地的新形式。
　　變化有目共睹。實踐證明，這種新型的合作方式為農(nóng)民致富開辟了新途徑。十幾年來，在這樣的經(jīng)營中，讓人們看到了畜牧業(yè)的升級，看到了農(nóng)民致富的新空間，更看到了資源配置的新潛力和新優(yōu)勢。
企業(yè)模式
種雞繁育
　　擁有18個標(biāo)準化種雞場，雞舍256棟，種雞存欄123萬套；擁有9個車間的孵化場，配備有國際最先進的日本巷道孵化器72臺套，國產(chǎn)12臺套，年可孵化肉雞苗9000多萬羽，為肉雞養(yǎng)殖場提供了優(yōu)質(zhì)的雛雞。
肉雞養(yǎng)殖
　　面對國際養(yǎng)殖業(yè)市場的新形勢，為加快標(biāo)準化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的步伐，九聯(lián)集團在國內(nèi)率先探索肉食雞現(xiàn)代化、工廠化的高標(biāo)準飼養(yǎng)，創(chuàng)造出了"公司+合作聯(lián)社+農(nóng)場"的生產(chǎn)經(jīng)營模式。2002年3月，青島市政府把這種模式命名為“九聯(lián)模式”。
　　九聯(lián)模式，既提高了九聯(lián)集團的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，又消除了農(nóng)戶單獨經(jīng)營的風(fēng)險，自行研發(fā)的具有國際領(lǐng)先水平的"無公害肉仔雞高效綜合養(yǎng)殖技術(shù)"，獲得了青島市科技星火一等獎。
　　標(biāo)準化肉雞養(yǎng)殖場擁有良好的生態(tài)環(huán)境，舍內(nèi)通風(fēng)，保溫、飲水、喂料、清糞、消毒等所有技術(shù)環(huán)節(jié)完全實現(xiàn)了自動化控制，在管理模式上實行"統(tǒng)一供雛，統(tǒng)一供料，統(tǒng)一管理標(biāo)準，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一回收宰殺"的新型五統(tǒng)一、一條龍生產(chǎn)模式，有效解決了肉雞的疫病和藥殘問題。
飼料生產(chǎn)
　　在國內(nèi)建設(shè)有玉米生產(chǎn)基地五處，同時，采用嚴格的質(zhì)量管理體系，嚴把進廠原料關(guān)，進廠原料每批都取樣到國家權(quán)威部門進行檢測，確保原料質(zhì)量，生產(chǎn)加工過程中由質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查，嚴抓成品料質(zhì)量，不合格飼料決不出廠；在飼料供應(yīng)上配有專門的散料運輸車輛，能夠最大程度地減少來自飼料方面、疾病傳染的幾率，為養(yǎng)殖場解除后顧之憂。
宰殺加工
　　產(chǎn)品加工過程中嚴格按照3P（GMP、SSOP、HACCP）要求進行操作，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，九聯(lián)集團的檢驗隊伍分為衛(wèi)檢和質(zhì)檢，衛(wèi)檢人員對加工每件產(chǎn)品按照質(zhì)量標(biāo)準進行檢查，質(zhì)檢人員按照5%比例進行抽查，同時公司檢測中心采用國際先進的VIDAS氣相色譜儀、液相色譜儀、液相質(zhì)譜儀等對產(chǎn)品微生物及藥殘進行檢測，合格后方可出廠發(fā)貨，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足中國、進口國及客戶的要求。
出口貿(mào)易
　　九聯(lián)產(chǎn)品在日本、歐盟、俄羅斯、中東、美國、南非、智利等十幾個國家和地區(qū)深受青睞。在鞏固擴大肉雞產(chǎn)品出口市場的同時，九聯(lián)不斷加大國內(nèi)市場開拓力，由于九聯(lián)在國內(nèi)執(zhí)行的是國際標(biāo)準，因此，也成為肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲企業(yè)的供貨商，銷售網(wǎng)絡(luò)已延伸到國內(nèi)150多個大中城市。
蔬菜供應(yīng)
　　九聯(lián)集團為進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，徹底解決出口雞肉熟食品中蔬菜配料的藥殘、農(nóng)殘問題，從2008年開始，計劃三年時間，投資4000萬元，興建現(xiàn)代化、高標(biāo)準的綠色有機蔬菜基地500畝，變單一的雞肉熟食品出口為肉蔬兼用型食品出口。
　　一期蔬菜基地已投資800萬元，建成占地10000平方米的自動化連棟溫室一座，用于大蔥、大姜等作物的育苗工作；建成占地100畝的拱棚62個，用于種植大蒜、大蔥、洋蔥、大姜、胡蘿卜、青刀豆等蔬菜作物。2009年蔬菜基地可生產(chǎn)大蔥400噸、大蒜60噸、洋蔥30噸、大姜75噸、胡蘿卜6噸，可以滿足九聯(lián)集團出口雞肉熟食品蔬菜配料的需要。
　　為保證蔬菜質(zhì)量，九聯(lián)集團從農(nóng)業(yè)部門、科研院校聘請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，全部按照出口標(biāo)準、工藝種植、加工。蔬菜基地在施肥、用藥方面，全部以有機肥（雞糞）為主，使用植物源生物農(nóng)藥殺菌劑和殺蟲劑，有效地避免藥物殘留問題；蔬菜基地采用先進的噴灌、滴灌技術(shù)，既節(jié)約用水，又利于植物吸收。
　　整個有機蔬菜基地建成，將新增就業(yè)崗位150個，預(yù)計年產(chǎn)大蔥800噸、洋蔥400噸、大姜200噸、胡蘿卜160噸、青刀豆40噸，在完全滿足九聯(lián)集團自身雞肉熟食品出口所需蔬菜的同時，將為青島市的菜籃子工程提供更多的有機蔬菜，為我市的出口創(chuàng)匯作出新的貢獻，并將成為現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準化有機蔬菜的生產(chǎn)起到新的示范作用。