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@「我們」商會·俱樂部·實業(yè)公司

   商會，是商人聚匯地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人與商人之間抱團取暖、共謀發(fā)展的地方。

   那么，商會要做大做強，如何發(fā)揮平臺作用，凝聚人心，傳遞正能量，從而取得快速發(fā)展呢？

一、辦商會首先要有大局意識

   雖說商會不具有政府的行政職能，也沒有從政議政要務，但辦商會首先要有大局意識。具體說來就是要講政治，心中有大局，要自覺服從當地黨委政府的領導，自覺接受有關職能部門監(jiān)管，同時要站在經濟發(fā)展全局去思考問題，站在扶持當地經濟發(fā)展或行業(yè)發(fā)展的高度去更新商會發(fā)展理念，站在幫助會員用足用活政策的高度去探索為會員服務的新路子。而一旦離開這個大局，商會的引領和導向作用就會變成空中樓閣。

二、商會要牢固樹立發(fā)展意識

   發(fā)展是硬道理。商會要做大做強，發(fā)展是第一要務。那么，商會如何取得快速健康發(fā)展呢？首先是規(guī)劃要先行。商會要根據自身工作實際，制定近、中、長期發(fā)展規(guī)劃，切忌盲目發(fā)展，干到哪算到哪。其次是發(fā)展思路要清晰，商會要根據當地實際情況選定一條適合自身發(fā)展之路。再是發(fā)展要務實。商會發(fā)展有了明確目標和思路，著重在于抓實。商會秘書處要根據工作任務和規(guī)劃要求，分解責任，量化標準，限時落實。

三、商會決策機構要有民主意識

   商會，是一個非盈利性的民間組織，而不是某一家企業(yè)，某一個企業(yè)家私人辦公場所，更不是個人說了算的地方。因為在有的私營企業(yè)，老板一人說了算，自覺不自覺養(yǎng)成了老大意識，而辦商會（協(xié)會）則有所不同，不能一人說了算，需要發(fā)揚民主、廣集會員智慧、科學慎重決策。因此，事關商會工作的大事、難事都需要經過商會決策機構討論決定。凡經過商會決策程序上所決定的事就一定要執(zhí)行。

四、商會會員之間要有團結意識

   商會，是商人聚匯地，是商人在外打拼的“娘家”，也是商人與商人之間抱團取暖、共謀發(fā)展的地方。商會會員來自五湖四海，大家從不同行業(yè)走到一起來了，長時間的相互接觸了解，個人感情方面避免不了親與疏，遠與近，這些都很正常，但絕不允許受利益驅使拉山頭、搞小團體、拉幫結派，必須要有廣納百川、四海之內皆兄弟的情懷。事實上，也只有這種能容人容事的大胸懷、大格局，大家才心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風格，為商會、行業(yè)的發(fā)展獻計獻策，盡心盡責。

五、商會負責人要有奉獻意識

   商會負責人往往是某一個行業(yè)的龍頭、引航者，他們一旦當上商會負責人不僅要出錢，還要拿出時間來研究參與商會的具體工作。特別是事關商會發(fā)展的重要工作，更需要細心謀劃。與此同時，商會負責人要強化幫扶意識，大老板幫小老板，經濟實力強的扶持經濟實力弱的共同發(fā)展，再是老板之間的強強聯合，實現雙贏多贏，既是辦商會的初衷和目的，也是貫穿商會發(fā)展始終的一項主要工作。

六、商會運作要有規(guī)范意識

   新時期商會工作所發(fā)揮的作用愈來愈重要，商會工作涵蓋面廣，事情繁雜，有的還很特殊，處理起來涉及到許多方面。這就要求商會秘書處要按商會章程操作。會長、秘書長必須對商會章程熟悉，且在章程框架下行動。如商會選舉、經營范圍、會費的收繳等，必須遵循章程。在此基礎上，不斷完善內部管理制度，尤其是人事、財務管理制度，達到依靠制度管人管事的目的，同時要本著節(jié)儉辦商會的原則，管好賬理好財，讓有限的會費維持好商會的正常運轉。

七、商會日常工作要強化宣傳意識

   商會成立的目的是什么？具體做了哪些事？會員必須知道。只有通過一定的宣傳渠道，讓會員了解你商會在踏踏實實做事、謀事，商會的工作才能得到會員認可。否則，宣傳工作不到位，會員不了解實情，對商會工作不冷不熱，甚至漠不關心，商會人氣上不來，也就難以發(fā)展壯大。

八、商會自身發(fā)展要有品牌意識

   商會既有共性的東西，如為全體會員服好務，維護行業(yè)合法權益等，又有個性的東西，要實行企業(yè)化運作，必須要有差異化，要有自己獨特的東西，要圍繞特色來打造屬于自己的品牌。過去的晉商、徽商、閩商、浙商等久負盛名，如今駐長沙的邵陽、溫州、福建等商會，均因有自己的品牌特色，才取得了良好發(fā)展。

九、商會辦事機構要強化服務意識

   為會員單位服好務是商會最基本的職能。商會為會員服務要與時俱進，不斷創(chuàng)新服務理念，拓寬服務范圍，抓實服務內容，讓全體會員感受到商會在政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間充分發(fā)揮了橋梁和紐帶的作用，達到了資源共享，信息互通，大家抱團取暖，共同發(fā)展，真正有“娘家”的溫暖，與此同時，商會對會員的合理訴求要積極向政府機關及職能部門及時反映，尋求解決辦法，必要時要借助法律顧問團隊力量，切實維護好會員合法權益。這樣的商會才能有吸引力、凝聚力、向心力。

十、商會要有敢于擔當的責任意識

   隨著政府管理職能不斷轉換，小政府大社會格局日趨顯現，商會不僅要承擔越來越多的社會管理職能，而且商會要擔負起社會責任這個擔子。大家知道，商會老板，是先富起來的改革者，也是時代受益者，他們隨著自身企業(yè)不斷發(fā)展壯大，強烈意識到要感恩時代，回報社會。商會組織要順應他們的意愿和要求，引導他們積極投身社會公益事業(yè)，如在搶險救災、捐資修橋鋪路、扶困助學方面，讓他們當好突擊隊，充分發(fā)揮主力軍作用，做到上為政府解憂，下為百姓造福，從而不斷提升商會社會形象以及知名度和美譽度。