新型肺炎病毒像只黑天鵝，它撲向中國(guó)產(chǎn)能最脆弱的假期

   它猶如沖進(jìn)瓷器店的大象，可能帶來意想不到的損失，所有人都希望它盡快奪門而出，遠(yuǎn)離消失。 “離關(guān)門恐怕就一個(gè)月了?！北г?，甚至是求救聲，從韌性有限的小商戶之間蔓延開來。 資本市場(chǎng)更是草木皆兵。2月3日股市開盤的大片綠色，讓年輕的90后們?nèi)滩蛔「袊@：“我第一次見證了千股跌停?！? 對(duì)生死的恐懼，是人類的第一本能。而財(cái)務(wù)上的短缺，或者無法避免的福利損失，更增加了不安全感。而如今，這兩者相隨而來。 “戰(zhàn)勝疫情”與“恢復(fù)經(jīng)濟(jì)”，這是中國(guó)當(dāng)前的主要任務(wù)，而改革開放后的財(cái)富積累和治理革新，則是戰(zhàn)勝困難的保證。

   當(dāng)然，在當(dāng)下充斥著不確定性的時(shí)點(diǎn)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來，我們也必須反思和預(yù)見。 

1

流行病和大城市化

   城市化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿碓?。改革開放40年，中國(guó)城市化率從18%迅速提高到了58%，城鎮(zhèn)人口增長(zhǎng)了約5倍，人們的生產(chǎn)和生活集中在了城市。

   集中的好處有很多。提高效率、降低成本、幫助生產(chǎn)、傳播知識(shí)，讓人們更聰明，生活得更舒適。 但集中的代價(jià)就是城市病。 現(xiàn)代關(guān)注較多的是，交通擁堵和房?jī)r(jià)高昂。如果時(shí)間再往前推，特別是回溯到工業(yè)化初期，最典型的城市病則來自流行病。 人口密集、商流穿行的城市，其發(fā)展速度往往超過了人類公共衛(wèi)生和醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，提高了人類感染流行病的概率。輝煌一時(shí)的雅典、君士坦丁堡和倫敦都曾因?yàn)榱餍胁《馐苤貏?chuàng)，直到城市有了清潔的飲用水系統(tǒng)，醫(yī)學(xué)得到進(jìn)步，這個(gè)問題才基本解決。

   站在人類發(fā)展的歷史坐標(biāo)上看，流行病，一直是城市發(fā)展快慢、好壞的基本參數(shù)和決定因素之一。它和城市進(jìn)行的邊際博弈，從未停止。

   若是城市想要贏得這場(chǎng)博弈，就要看其公共服務(wù)水平特別是公衛(wèi)防疫能力的提升速度，是否跑得贏流行病病毒的演化和傳染速度。

   2020年爆發(fā)的冠狀病毒，對(duì)城市的公共衛(wèi)生事業(yè)無疑是一次壓力測(cè)試。在1月末到2月初的十幾天里，口罩、防護(hù)服、消毒酒精等物資一物難求，是病毒和城市資源配置競(jìng)賽的一個(gè)典型截面。

   從冠狀病毒爆發(fā)的早期情況可以看到，無論是被封城的城市，還是以“輸入性病人”為主的其他城市，不同程度地出現(xiàn)了醫(yī)療資源匱乏、疑似癥狀求診不易、患者一床難求的情況。

   中國(guó)西南地區(qū)的一家省級(jí)大型醫(yī)院的門診醫(yī)生告訴《南風(fēng)窗》記者，宣布疫情消息的頭一兩天，各個(gè)科室供醫(yī)生、護(hù)士用的防護(hù)服分配下去，人均只有兩套。為應(yīng)對(duì)疫情，醫(yī)院緊急將閑置的房間、樓層整理出來，并第一次在醫(yī)院大門設(shè)置了臨時(shí)的發(fā)熱檢測(cè)?？梢钥闯?，城市中的公共衛(wèi)生資源，在疫情初期，就顯得捉襟見肘。

   但是不要忘了，中國(guó)有著“集中力量辦大事”的體制優(yōu)勢(shì)。在與病毒的博弈中，一些緩過勁來的醫(yī)院、民間力量、政府部門，開始多方組織調(diào)配物資，包括借鑒當(dāng)年阻截非典的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)“小湯山”模式，在武漢建設(shè)了“火神山”、“雷神山”醫(yī)院。

   但是這場(chǎng)戰(zhàn)疫所暴露出的中國(guó)城市化進(jìn)程中的種種問題，尤其是某些深層次問題，值得我們深思。

   其中關(guān)鍵是，近年來呼聲很高的關(guān)于城市化進(jìn)程需要加快速度的問題?，F(xiàn)在看來，快是一種需要，也是一種必要，但不能只求快，特別是人口和規(guī)模的單兵突進(jìn)。

   事實(shí)上，僅僅向城市里塞進(jìn)更多的人，建造更多基礎(chǔ)設(shè)施，并不能自動(dòng)提高未來新市民的生活水平，只會(huì)加劇危急關(guān)頭市場(chǎng)資源配置的難度。集中的代價(jià)，還不單單是城市病。

   城市化特別是大城市化，帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)，但目前來看，它們正在經(jīng)歷陣痛，甚至是最早受到疫情沖擊的產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)很大程度還是人力密集型產(chǎn)業(yè)，集中于商貿(mào)零售、物流會(huì)展等，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件面前，更加劇了大城市的脆弱性。

   1月23日以來，多地為應(yīng)對(duì)疫情，實(shí)施了“封城”、封路?！胺獬恰?、封路阻隔了人，阻隔了病毒，也阻隔了物資的流通，阻隔了市場(chǎng)。

   原本指望在春節(jié)消費(fèi)黃金周大賺一筆的餐飲、酒店、旅游、娛樂場(chǎng)所，由于無人光顧，不得不關(guān)門歇業(yè)，只能看著提前在12月做出的各種促進(jìn)消費(fèi)的投入石沉大海。

   規(guī)模大一些的企業(yè)，比如西貝莜面村，一個(gè)在五十多個(gè)城市擁有四百多家門店、共兩萬多名員工的大型連鎖餐廳，也對(duì)媒體坦言：雖然公司現(xiàn)金流不錯(cuò)，但像現(xiàn)在這樣下去，就算貸款也只能撐三個(gè)月。

2

不能忽視的產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)憂 

   不可避免的是，疫情的影響已經(jīng)從第三產(chǎn)業(yè)延伸到了第二產(chǎn)業(yè)。那些依靠龐大的流動(dòng)的產(chǎn)業(yè)工人帶來巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在“戰(zhàn)疫”尚未宣布勝利之前，還有苦日子要熬。

   春節(jié)對(duì)中國(guó)制造的產(chǎn)能而言，是枚冰冷的“暫停按鍵”。按照慣例，正月十五后，“暫停按鍵”會(huì)自動(dòng)彈起，工廠能大規(guī)?；謴?fù)產(chǎn)能。但由于疫情來襲，與春節(jié)疊加，多省宣布復(fù)工延期，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能“暫?！辈恍冶谎娱L(zhǎng)，企業(yè)開始面臨更長(zhǎng)的產(chǎn)能“真空”。

   停工、停產(chǎn)，制造業(yè)的成本卻不能停止增加。人口、租金、水電、貸款等成本加在一塊，一個(gè)管理超過100人的廣東廠長(zhǎng)算了筆賬，如果工人無法復(fù)工，每天至少虧損3萬元。

   不幸的是，即使復(fù)工，工廠里大部分員工來自外省，其中不乏湖北地區(qū)的工人。如果聚集在一起開工，一旦出現(xiàn)有冠狀病毒的攜帶者，就會(huì)導(dǎo)致全廠被封。一位溫州的廠長(zhǎng)向《南風(fēng)窗》記者表示了類似的擔(dān)憂：“很多員工還沒有口罩，怎么開工？” 

   隨著部分工廠的停產(chǎn)在繼續(xù)，人們對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)心也在與日俱增。湖北即是一例，其中壓力主要來自兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是汽車制造，一個(gè)是電子產(chǎn)業(yè)。

   武漢作為中國(guó)四大乘用車基地之一，汽車業(yè)是其第二大支柱產(chǎn)業(yè)，約占全市經(jīng)濟(jì)的20%，直接雇用人數(shù)高達(dá)20萬人，間接雇用100萬人，匯集了五大車系，十家制造廠。而武漢之外，湖北之內(nèi)，襄陽(yáng)有東風(fēng)日產(chǎn)、宜昌有廣汽傳祺、十堰有東風(fēng)小康。

   在電子產(chǎn)業(yè)方面，武漢主要產(chǎn)業(yè)有存儲(chǔ)、顯示和激光。存儲(chǔ)領(lǐng)域主要是長(zhǎng)江存儲(chǔ)、武漢新芯兩個(gè)品牌。顯示面板領(lǐng)域，京東方、華星光電、深天馬在武漢都有產(chǎn)線。武漢又為激光產(chǎn)業(yè)重地，除了龍頭企業(yè)，還有一大批激光產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

   人們熟悉的手機(jī)品牌，比如美國(guó)的蘋果、中國(guó)的小米和中國(guó)電子器件制造商京東方等科技公司，都將湖北地區(qū)的工廠納入了產(chǎn)業(yè)鏈。疫情背景下，這些產(chǎn)業(yè)都將受到?jīng)_擊。

   如果疫情持續(xù)蔓延，類似的擔(dān)憂會(huì)擴(kuò)散到更多領(lǐng)域?？鐕?guó)大公司首先做出了反應(yīng)，法國(guó)標(biāo)致和雪鐵龍相繼撤離了非中國(guó)籍的員工，返回法國(guó)，安富利要求員工在家工作。可以預(yù)見，不少企業(yè)的供應(yīng)鏈將遭到挑戰(zhàn)。
而一些國(guó)家設(shè)置的要素流通障礙，比如關(guān)閉邊境、取消航班等措施，讓英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》提出一種憂慮：流行病的蔓延相當(dāng)于一次去全球化實(shí)驗(yàn)。

3

經(jīng)濟(jì)的韌性來自何處？ 

   在疫情面前，既不能忽視中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，也不能低估它的韌性。

   有人將2003年非典拿來比較，得出相對(duì)樂觀或悲觀的觀點(diǎn)。值得注意的是，這一標(biāo)準(zhǔn)的弊端是，中國(guó)當(dāng)前所處的宏觀背景與非典時(shí)期完全不同。

   樂觀者忘了為什么非典對(duì)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)的沖擊僅0.5%，那是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)正處于強(qiáng)大的上升周期。在外，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，在內(nèi)，中國(guó)剛剛加入WTO，正在融入全球化，制造業(yè)突飛猛進(jìn)，外貿(mào)扶搖直上，資本市場(chǎng)方興未艾，城市化一日千里，房產(chǎn)地產(chǎn)凱歌高奏，人口紅利全情釋放。

   悲觀者忽視了17年后國(guó)家實(shí)力已大有不同。今天的中國(guó)已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。可以做一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的比較，2003年的非典，中國(guó)GDP總量12萬億人民幣，現(xiàn)如今中國(guó)GDP總量已經(jīng)突破100萬億。

   更重要的是，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整正讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)富有“抵抗力”。

   比如，疫情期間，出現(xiàn)了這樣的一些趨勢(shì)：

   家庭網(wǎng)上買菜，代替了去菜市場(chǎng)，線上購(gòu)物習(xí)慣被深度發(fā)掘。學(xué)校的老師運(yùn)用線上教學(xué)，線上布置和批復(fù)家庭作業(yè)。企業(yè)開啟線上辦公、視頻會(huì)議，其中以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表。個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)在照料患者時(shí)，派出機(jī)器人護(hù)理，避免了傳染風(fēng)險(xiǎn)。

   此外，徐崢的《囧媽》放棄了院線，改為類似Netflix性質(zhì)的線上收看，開了中國(guó)電影業(yè)的先河，顛覆了傳統(tǒng)電影行業(yè)的盈利模式。

   非常時(shí)期，會(huì)催生或強(qiáng)化新的商業(yè)模式。新的模式，再加以巨大市場(chǎng)體量，意味著新的產(chǎn)業(yè)可能性。要知道，非典時(shí)期，阿里等電商重塑了自己的市場(chǎng)地位、遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)等新型產(chǎn)品的得到了完善。

   從微觀層面講，如果總結(jié)這些存活下來并取得較好成果的行業(yè)的共同點(diǎn)，在于它們的固定成本基本比較低，沒有必要通過規(guī)模來攤薄。比如一個(gè)程序員，固定成本幾乎就是一臺(tái)電腦。而一個(gè)電商，除了在某寶上固定一個(gè)所謂的“攤位”外，倉(cāng)儲(chǔ)之類的東西基本可以忽略。

   這些非常時(shí)期的創(chuàng)新，其勝出的邏輯卻并不特別，簡(jiǎn)而言之，為別人降低成本。更低價(jià)格，更好體驗(yàn)，一直都是個(gè)人消費(fèi)者購(gòu)買服務(wù)和商品的核心考量。而降低成本，增加利潤(rùn)，則是企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)。因此，無論2C，還是2B的企業(yè)，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到非常時(shí)期，或許有非常的機(jī)會(huì)。

   一組數(shù)據(jù)，說明了這種機(jī)會(huì)的現(xiàn)實(shí)性：2018年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為38.1萬億人民幣，按當(dāng)年平均匯率折算，約為5.76萬億美元。同期，美國(guó)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額為6.04萬億美元。

   此外，中國(guó)2019年的社會(huì)零售總額則進(jìn)一步接近美國(guó)，總體差距縮小。不少市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，按照目前的增速，中國(guó)將躍居世界最大的內(nèi)需市場(chǎng)。

   通過技術(shù)和模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，宏觀的需求潛力將有機(jī)會(huì)進(jìn)入企業(yè)的利潤(rùn)表，具體化為企業(yè)銷售收入。對(duì)那些能度過寒冬的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)來說，疫情正是鍛煉抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升內(nèi)部管理的機(jī)會(huì)。

   市場(chǎng)的復(fù)蘇和爆發(fā)，將垂青于那些有準(zhǔn)備的人。

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